Unsere Planspielseminare bestehen in der Regel nicht aus reinem Spielen. Während der einzelnen Perioden werden von uns Wissens (Lehr-)Module gemäß den Wünschen des Veranstalters sowie persönliche Interviews
durchgeführt. Zwischen jeder gespielten Periode findet sozusagen eine klassische
Aufsichtsratssitzung im Plenum statt, um
allgemeine Fragen und Probleme zu erörtern und zu diskutieren. Die Erfahrung zeigt, daß sich die Teilnehmer mit dem Planspiel meist schon nach der ersten Periode dermaßen identifizieren und daß ihr
Engagement so hoch ist, daß solche Sitzungen als extrem beliebt und informativ angesehen werden. Detailinformationen oder
vertraulichere Gespräche finden allerdings anschließend in den jeweiligen Gruppen direkt mit den Betroffenen statt. Dies gewährleistet eine noch persönlichere und problemfokusiertere Seminarführung, da hier besonders auf die individuellen Stärken und Schwächen der Seminarteilnehmer reagiert werden kann. Diese speziell
gruppenorientierte Seminarführung zeigt nämlich einerseits auf besonders einfache Weise
Verständnisprobleme bzw. Problemfelder der einzelnen Gruppen oder Teilnehmer, ermöglicht aber dadurch andererseits eine
exaktere und zielgerichtetere Betreuung, was sich letztlich in einer höheren Effizienz
widerspiegelt.
| Tag: |
Zeit: |
Methode: |
Inhalt: |
Lernziel: |
| 1. Tag |
8.00
- 9.00 |
Klärung offener Fragen
Einteilung der Gruppen |
Theoretische
Einführung |
Übersicht schaffen
Einführung ins Planspiel
offene Fragen klären |
| |
9.00
- 11.00 |
1. Periode |
Situationsanalyse I
Praktische Einführung und erste Situationsanalyse |
Unternehmenssituation
analysieren
Zielsystem des Unternehmens
(erste) Strategien entwickeln
operative Maßnahmen konzipieren |
| |
11.30
- 13.30 |
2. Periode |
Strategisches
Management
Diskussion über Zweck und Methoden der Strategiefindung |
Ablauf strat.
Unternehmensplanung
Grundlagen der Strategieerstellung Basis-Strategien |
| |
14.30
- 16.30 |
3. Periode |
Zielgruppensegmente
Vorteile und Methoden konsequenter Zielgruppen-Ausrichtung |
Schritte der
Zielmarktsegmentierung
Arten der Marktsegmentierung
Muster von Zielmarktbestimmungen |
| |
17.00
- 19.00 |
4. Periode |
Kommunikation I
Diskussion über Zweck, Kosten und Konkurrenz |
Werbeziele bestimmen
Werbeträger und Werbemittel
Schätzung: Preis-Absatz-Funktion |
| 2. Tag |
8.30
- 10.30 |
5. Periode |
Kommunikation II
Diskussion über Zweck, Kosten und Konkurrenz |
Methoden der
Werbebudgetierung
Werbewirtschaftlichkeit und -erfolg
Werbezeitplanung
Konkurrenzforschung |
| |
11.00
- 13.00 |
6. Periode |
Personalmanagement
Unternehmen und Personal aufeinander abstimmen |
Psychologisches
Personalmanagement:
- Individuum und Streß
- Gruppe und Führung
Internes Marketing
(Bedeutung, Ziele, Instrumente) |
| |
14.00
- 16.00 |
7. Periode |
Freies Modul |
Individuelle
Gruppenbetreuung |
| |
16.30
- 18.30 |
8. Periode |
Controlling
Diskussion über Sinn und Zweck von Kennzahlen |
Unternehmenskennzahlen
Einsatz von Kennzahlen
Führung mit Kennzahlen |
| 3. Tag |
8.30
- 10.30 |
9. Periode |
Freies Modul |
Individuell anpaßbar |
| |
11.00
- 13.00 |
10. Periode |
Situationsanalyse II
Strategische Analyse und Planung |
Methoden strategischer
Analyse und Planung
Absatzstrategien
Marktteilnehmerstrategien |
| |
14.00
- 16.00 |
|
Endauswertung |
Abschlußanalyse
Siegerehrung
Zertifikatsverleihung |