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BERYLLA-Seminare

Unsere Planspielseminare bestehen in der Regel nicht aus „reinem Spielen“. Während der einzelnen Perioden werden von uns Wissens (Lehr-)Module gemäß den Wünschen des Veranstalters sowie persönliche Interviews Planspiel - Berylla-Seminare durchgeführt. Zwischen jeder gespielten Periode findet sozusagen eine klassische „Aufsichtsratssitzung“ im Plenum statt, um allgemeine Fragen und Probleme zu erörtern und zu diskutieren. Die Erfahrung zeigt, daß sich die Teilnehmer mit dem Planspiel meist schon nach der ersten Periode dermaßen identifizieren und daß ihr Engagement so hoch ist, daß solche Sitzungen als extrem beliebt und informativ angesehen werden. Detailinformationen oder „vertraulichere Gespräche“ finden allerdings anschließend in den jeweiligen Gruppen direkt mit den Betroffenen statt. Dies gewährleistet eine noch persönlichere und problemfokusiertere Seminarführung, da hier besonders auf die individuellen Stärken und Schwächen der Seminarteilnehmer reagiert werden kann. Diese speziell gruppenorientierte Seminarführung zeigt nämlich einerseits auf besonders einfache Weise „Verständnisprobleme“ bzw. „Problemfelder“ der einzelnen Gruppen oder Teilnehmer, ermöglicht aber dadurch andererseits eine exaktere und zielgerichtetere Betreuung, was sich letztlich in einer höheren Effizienz widerspiegelt.

Methodologischer Ablauf

Beispiel eines 3-tägigen BERYLLA-Planspiel-Seminars:

Tag: Zeit: Methode: Inhalt: Lernziel:
1. Tag 8.00 - 9.00 Klärung offener Fragen
Einteilung der Gruppen
Theoretische Einführung Übersicht schaffen
Einführung ins Planspiel
offene Fragen klären
  9.00 - 11.00 1. Periode Situationsanalyse I
Praktische Einführung und erste Situationsanalyse
Unternehmenssituation analysieren
Zielsystem des Unternehmens
(erste) Strategien entwickeln
operative Maßnahmen konzipieren
  11.30 - 13.30 2. Periode Strategisches Management
Diskussion über Zweck und Methoden der Strategiefindung
Ablauf strat. Unternehmensplanung
Grundlagen der Strategieerstellung Basis-Strategien
  14.30 - 16.30 3. Periode Zielgruppensegmente
Vorteile und Methoden konsequenter Zielgruppen-Ausrichtung
Schritte der Zielmarktsegmentierung
Arten der Marktsegmentierung
Muster von Zielmarktbestimmungen
  17.00 - 19.00 4. Periode Kommunikation I
Diskussion über Zweck, Kosten und Konkurrenz
Werbeziele bestimmen
Werbeträger und Werbemittel
Schätzung: Preis-Absatz-Funktion
2. Tag 8.30 - 10.30 5. Periode Kommunikation II
Diskussion über Zweck, Kosten und Konkurrenz
Methoden der Werbebudgetierung
Werbewirtschaftlichkeit und -erfolg
Werbezeitplanung
Konkurrenzforschung
  11.00 - 13.00 6. Periode Personalmanagement
Unternehmen und Personal aufeinander abstimmen
Psychologisches Personalmanagement:
- Individuum und Streß
- Gruppe und Führung
Internes Marketing
(Bedeutung, Ziele, Instrumente)
  14.00 - 16.00 7. Periode Freies Modul Individuelle Gruppenbetreuung
  16.30 - 18.30 8. Periode Controlling
Diskussion über Sinn und Zweck von Kennzahlen
Unternehmenskennzahlen
Einsatz von Kennzahlen
Führung mit Kennzahlen
3. Tag 8.30 - 10.30 9. Periode Freies Modul Individuell anpaßbar
  11.00 - 13.00 10. Periode Situationsanalyse II
Strategische Analyse und Planung
Methoden strategischer Analyse und Planung
Absatzstrategien
Marktteilnehmerstrategien
  14.00 - 16.00 Endauswertung Abschlußanalyse
Siegerehrung
Zertifikatsverleihung